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关于金融机构营销战略的演进与障碍分析

时间:2016-03-26 10:16:53
      摘要:现代金融机构营销战略的演进过程大致包括了20世纪50年代以前的营销导人期、60-70年代的营销传播期、80年代的营销创新期、90年代的营销拓展期。我国金融机构营销存在市场体系不完善、受外部环境因素影响较大、地区发展不平衡等障碍,应从体制机制变革、营销策略调整、产品研发与组合创新三个关键环节人手,创造一流的营销?#23548;ā?br />
关键词:金融机构 营销战略 发展障碍

    一、现代金融机构营销战略的演进过程
    (一)20世纪50年代以前的营销导入时期。20世纪50年代以前,银行完全处于卖方市场,虽然市场上?#34892;?#22810;的金融机构,但服务内容大多一样,很?#30740;?#25104;产品差异化,营悄对于银行而言相当陌生。后来,商业银行的市场优势地?#29615;?#29983;了动摇,由于其它银行与非银行金融机构在储蓄业务领域展开了激励竞争,改变了原有银行业垄断格局。一些有远见的银行逐渐意识到银行提供给客户的金融产品具有规模经济性,同时也意识到金融业的服务是在与消费者高度的接触中进行的,服务方式、服务程序、服务标准、服务环?#22330;?#26381;务人员、服务质量对消费者的体验有很大的影响,而?#19968;?#24847;识到金融产品提供与消费的不可分性。许多银行便开始借鉴工商企业的做法,使用广告和促销手段,可竞争对手也紧随其后,纷纷仿效。1958年,全美银行协会会议第一次公开提出了金融业应该树立市场营梢观念,对当时的银行经营进行了客观分析,扭转了金融从业人员对营销观念的排斤态度,银行营销管理时代正式到来。
    (二)20世纪60-70年代的营销传播时期。20世纪60年代,西方银行零售业务竞争不断加剧,一些银行进一步认识到金融产品的时效性,如果金融产品服务推广不够及时,就可能引起顾客的厌?#25104;?#33267;对该产品的质量产生怀疑,为此开始注重提高服务质量,注重对金融服务需求回应的?#35789;?#24615;,试?#21450;?#20844;关活动变为营梢管理,以促进金融产品的梢售。金融从业人员的职业培训获得加强,营梢管理作为银行领域的一个新概念受到前所?#20174;?#30340;重视。1973年,一些英联邦银行均设立营稍部,从事营梢研究和统计活动。从此,研究市场营销,建立营梢机构,开展营销活动等成为精明的银行十分重要的战略组成部分。
    (三)20世纪80年代的营销创新时期。20世纪80年代,一些银行逐渐意识到必须寻找一种新的方法以区分自己和竞争者,开始从创新的角度考虑向客户提供有价值的产品和服务。事实上,金融产品服务类别的多样性、应用?#27573;?#30340;广泛性、?#23548;?#20869;涵动态发展性、风险与?#25214;?#20860;备性的特征,都要求银行业必须不断进行创新,并在创新中强化风?#23637;?#29702;,紧密适应当地经济发展水平,强化产品的附加服务和功能的?#30001;?#25299;展。一家银行若要长期维持产品和服务特色优势,必须注重品牌营梢,实施产品服务的系列创新。西方国家金融管制的放松以及各国间金融业发展不平衡,使得商业银行绕过金融管制,提供新的金融产品和服务成为可能。一些具有战略眼光的银行致力于金融工具、金融市场以及金融服务等方面创新,拓展其金融产品的深度和广度,以满足客户更深层次的金融服务需求。西方银行界研究证实,一种新的金融产品推出后,竟争对手在半年内就可以掌握,由于金融产品缺乏专利保护,银行之间可以相互模仿采用,开发新产品的银行便失去原创优势。一些银行开始意识到,应该有所选择,实行差异化营销,通过市场细分定位避免因盲?#23458;?#36164;造成资?#27492;?#22833;,通过产品、服务、人员、渠道、环?#22330;?#36807;程、形象的差异化建立起竞争优势。
    (四)20世纪90年代后的营梢扩展时期。20世纪90年代后,西方银行业的迅速发展,进一步推动了营梢管理改革。银行逐渐认识到营销管理不单是广告、促销、创新或定位,而必须视为整体,只有当银行的各种营销职能以及营销部门与其它部门协调一致为顾客服务时,才能达到银行与消费者双赢局面。与此同时,银行业服务与消费者的关系?#20013;?#26159;可以通过建立产品、工具、服务、客户关系体现的。为了保持银行的优势地位,获得持久?#23548;ǎ?#23601;必须加强对营梢环境调研和分析,制定适合本银行的战略目标和经营策略,制定中长期和短期的营销计划。同时不断创新服务营销、交易营?#25671;?#20851;系营销、整合营销、网络营销等新概念和新路径。一个完整而?#34892;?#29575;的市场营销应包括前期的市场调研、市场细分、?#33539;?#30446;标市场、进行市场定位、中期的金融产品推出、营梢策略组合以及后期的售后服务、营梢风险监控等方面,不仅要将市场营销的竞争、成长理论运用于银行业各类企业成长发展策略,而?#19968;?#35201;考虑到银行业的高风险因素,研究风?#23637;?#29702;与营梢联动问题。随着计算机和网络?#38469;?#30340;飞速发展,开展网络营梢和国际营销成为可能,金融机构营销发展的?#36739;?#23558;大大拓展。
    二、我国金融机构营销的障碍分析
    (一)市场体系不完善,在很大程度上影响着金融机构营销策略的制定和价格组合的正?#36153;?#25321;。改革开放以来,我国金融市场建设虽然有了很大的进展,但金融产品的价格形成机制和交易机制还不成熟,利率的?#33539;?#34429;然已经考虑了资金供求关系、物价因素、公众储蓄意愿和通货膨胀等因素,但市场化程度依然不够,在很大程度上影响着金融机构营梢策略的制定和价格组合的正?#36153;?#25321;。
    (二)金融机构营销受外部环境影响较大。国际金融危机爆发以来,人民?#30097;?#20540;压力加大,使我国银行业汇率风?#25112;?#19968;步增加。另外,全球经济下行风险加大、出口退税政策的调整和人民?#30097;导费?#37096;分外向企业利润,也增加出口企业的信用风险。中资银行海外发展需要在营销战略上、营销管理上、营销技能上做全面准备,从?#23548;?#20986;发制定可行的国际化发展战略,稳步推进国际化经营。

    (三)金融机构营销地区发展不平衡。总体上看,我国金融业创新的空间还有待拓展,再加上营销管理水平不高,营稍幅度极为有限。各地区的自然条件、经济发展状况、当地?#29992;?#30340;收入水平和消费偏好、社会风俗、宗教信仰等,构成了一个整体的市场运行环境,直接影响到营销的创新和效果。目前,我国金融机构网点多集中在沿海及经济发展较好的地区,城市金融网点过于集中,竞争激烈,?#25214;?#30456;对较小。
    (四)金融机构盈利能力偏弱。股份制商业银行的盈利能力总体优于四大国有商业银行,个别银行的指标可以和外资银行相抗衡。2004年国有商业银行股份制改革以来,商业银行的?#25214;?#29575;平均值呈现出明显的上升趋势(见下表),表明盈利能力还有较大的拓展空间。但从资产?#25214;?#29575;、资本?#25214;?#29575;、员工人均利润等指标来看,我国商业银行与外资银行的盈利能力还有较大的差距。我国商业银行盈利能力较弱的原因除了体制机制上的问题外,存货款业务占比过大和冗员过多也是重要因素。
    三、若干建议
    加入WTO以后,我国金融业面临着巨大的挑战与竞争压力,虽然具有先天优势,拥有庞大的客户群体,但由于缺少个性化的服务,很难进一步吸引消费者。为了改变这种状况,除了加强内部管理外,扩大经营?#27573;В?#21152;快金融创新,实施营梢策略,将会成为一种必然的选择。
    一是应从体制机制变革、营销策略调整、产品研发与组合创新三个关键环节入手,建立专营?#34892;?#20225;业的信货机构,强化传统负债业务和资产风?#23637;?#29702;业务的创新,大力发展中间业务和表外业务,降低资本消?#27169;?#25193;展服务?#27573;В由?#26381;务功能;强化金融产品品牌营销,通过建立客户关系管理系统(CRM ) ,真正做到以市场为导向,以客户为?#34892;模?#31934;准营销,以提升客户价值,增强金融机构盈利能力。二是金融服务业必须通过资源利用、流程再造和构筑核心能力实现企业成长,把金融产品营销同顾客的忠诚度和企?#30340;?#37096;员工的满意度、忠诚度等关联因素链接在一起,设立营销管理部门以专门负责市场调查、企业的市场定位及其新产品的设计与推广,熟练营销?#38469;酰?#25552;高人员素质,在推进成本领先营梢战略的同时,强化业务系统的完全自动化处理,所有业务系统整合并加以磨合,实施全行系统网络集成,建立健全客户关系管理系统?#38469;?#26381;务支持体系,采取产品差异化营销策略,凸现、沉淀、累积客户的满意度.提升客户的忠诚度,创造一流的营梢?#23548;ā?
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